Regelwerk

In fast allen Requirements steht es drin. Als Forderung der Kunden. - Die Modizifierbarkeit oder Anpasssungsfähigkeit der Software bzw. der gesamten Lösung. Gut dass man sich das immer wieder ins Gedächtnis rufen muss. Denn gern steigen die Kosten ungeplant, wenn dieser Punkt während der Entwicklung zu wenig Beachtung findet.

Auf einer ungarischen Seite fand ich zufällig etwas zu den Taktiken, Modifizierbarkeit noch besser zu planen. Modifizierbarkeit eines System in Zahlen ausgedrückt kann man als das Verhältnis zwischen Kosten und Nutzen errechnen, wenn Änderungen vorgenommen werden müssen.

Systematisch betrachtet könnte Modifizierbarkeit zusammengefasst werden als

• die Fähigkeit eines Systems mit anderen verbunden zu werden,
• seine Veränderbarkeit, wenn neue Anforderungen hinzukommen
• seine Wartbarkeit, um seinen eigenen laufenden Betrieb zu gewährleisten.

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Innerhalb weniger Lesezeiten avancierte der HarvardBusiness-Blog bei mir zu einem der täglichen Favoriten. Auch heute morgen gab es wieder einen äusserst aufschlussreichen Beitrag. Das wenig anheimelnde Thema “Veränderungen im Unternehmen” lud ein, sich ein paar grundsätzliche Gedanken zu machen. Zur Zeit stehen in vielen Unternehmen Veränderungen in Richtig social und allen andockenden Implikation an. Deshalb ist es ganz gut, ein paar Tipps für die Umsetzung dabei zu haben oder “How to be a social provocateur and still succeed within a company.”

Um schicke Formeln sind die Leute bei Forrester Research ja eher nicht verlegen. Klingt trotzdem immer zum Anbeissen. Im Klartext: was muss man machen, damit (kommunikative) Veränderungen in einem Unternehmen nicht scheitern, sondern erfolgreich umgesetzt werden. Denn die wenigsten Unternehmen erarbeiten sich eine Kultur, die Veränderungen nicht willkommen heisst. In der Regel stehen genügend Abwehrmechanismen bereit, anstehende Veränderungen zu vermeiden, zu umgehen, zu ignorieren oder aktiv zu boykottieren. Josh Bernoff, der Autor des Artikels bringt das passend auf den Punkt:

Companies are like organisms with immune systems. If you’re a change agent, you’re the antigen. Your company wants to reject you, and it’s got lots of systems to block that — accounting systems, legal systems, management hierarchies, policies and procedures.

Wie also trotzdem auf die Zeichen der Zeit und der Kunden reagieren, die von agilen Unternehmen verlangen, sich anzupassen?

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