Regelwerk

Der Blog zu Business Rules Management und Business Intelligence
Mär6

BPM wird immer wichtiger

Nach einem Whitepaper, das BEA Systems in den letzten Tagen veröffentlich hat, ist Business Process Management noch längst nicht auf dem Zenit angekommen. Im Gegenteil - die Kurve für Interesse und Aufmerksamkeit steigt weiterhin steil nach oben. BEA hat zahlreiche Reports, Umfragen und Fachartikel analyisiert und kommt zu folgendem Ergebnis was die Trends in diesem Jahr angeht.

  • Starkes Wachstum - Der BPM Markt ist einer der schnellstwachsenden Märkte der Softwareindustrie. Bis 2011 erwartet man eine 10-fache Wachstumrate.
  • Konsolidierungen und gebündelte Technologien - Die Marktbereinigungen sind in vollem Gange. Heute agieren nur noch 25 Anbieter gegen 150 Anbietern in 2005.
  • verkürzte Projektlaufzeiten - immer komplexere Prozesse werden mit BPM gesteuert. 65 Prozent der eingesetzten BPM-Lösungen integrieren bereits drei oder mehr Systeme. Eine stärkere Integration in bestehende Systeme sind die wichtigsten Trends in diesem Jahr.
  • Mehr Kontrolle im Unternehmenmanagement - die Herausforderungen liegen vor allem in der Verbesserung der internen Policies und der Change Management Prozesse.

Ausserdem gehen von Collaborations- und Social Computung starke Impulse aus. Für die meisten IT- und Businessmanager steht zudem fest, dass der Optimierung der Prozesse dringlichste Aufmerksamkeit zukommen muss. Es ist signifikant, dass dieser Herausforderung höhere Priorität eingeräumt wird als beispielsweise der Markteinführung neuer Produkte oder globales Wachstum. Ja sogar die Kostenkontrolle soll gegenüber der Verbesserung der Prozesse zurückstehen.Das Whitepaper hat sich zur Aufgabe gemacht, einige Fragen näher zu betrachten.

  • Wie sieht der aktuelle BPM-Markt aus (Übersicht, sein Wachstum und Reifegrad)
  • die Top-7-Treiber für den ROI im BPM
  • Wie verbessern BPM-Marktkonsolidierungen und Technologiekonvergenz den Kundennutzen
  • Wie verändern Kollaborationen und Social Computing Ad-hoc-Prozesse werden
  • Wie BPM  immer stärker die tradionellen Unternehmensanwendungen verbinden wird.

Nach einer kostenlosen Registrierung kann man sich das Whitepaper bei BEA herunterladen. Leider müssen europäische Anfragen mit einigen Problemen bei der Anmeldung zurecht kommen.

Jan23

Bea unterm Oracle-Dach

Oracle-Bea

Im zweiten Anlauf hat es nun doch für Oracle gereicht (wir hatten hier über die erste Offerte berichtet). In einer der grössten Übernahmen in seiner Geschichte bezahlt Oracle 5,8 Miiliarden Euro für Bea Systems. Der Verwaltungsrat von BEA hat der Übernahme bereits zugestimmt. Mitte des Jahres soll die Transaktion abgeschlossen werden. Damit setzt Larry Ellison seine aggressive Strategie fort, sich mittels Zukäufen als grösster Anbieter von Unternehmenssoftware an SAP vorbeizuschieben.

Wie gut die beiden Produktportfolios tatsächlich harminieren werden, darüber ist in amerikanischen Blogs eine rege Diskussion entbrannt. Zum Beispiel von hier sehr empfohlenen SOA-Talk. Michael Meehan lässt sich betreffs der Übernahme zu der Frage zu provozieren: Und jetzt? Einige Überschneidungen in der Produktpipeline sind deutlich und ob da Synergien genutzt werden können oder wesentliche Ressourcen im Verteidigungs-Hickhack verdampfen, darf gefragt werden.

  • Oracle Enterprise Service Bus versus BEA AquaLogic Service Bus
  • Oracle BPA Suite versus BEA AquaLogic BPM
  • Oracle Portal versus BEA WebLogic Portal
  • Oracle Web Services Manager versus BEA AquaLogic SOA Management
  • Orace Data Integrator versus BEA AquaLogic Data Services Platform
  • Oracle JDeveloper versus BEA Workshop

Der Autor meint There’s too much redundancy with BEA for Oracle not to produce a fairly clear roadmap of how it all fits together. Hier gehts zum kompletten Artikel bei SOA-Talk.

Auf seinem Blog Springsource spekuliert Rod Johnson über den Verbleib des Oracle Application Server OC4J und welche Rolle der WebLogic Server spielen wird. Alles spannende Fragen und Oracle selbst? - hat zu diesem Deal eine ganze eigene Seite eingerichtet.