Regelwerk

Die aktuelle Krise entwickelt sich immer mehr zu einer Rezession, die uns noch Jahre beschäftigen wird. Was bloss tun - denken sich sowohl Privatmenschen als auch Firmen. Wie da rauskommen, ohne an Substanz zu verlieren. Oder welche Chancen nutzen. Das fragte sich auch das Beratungsunternehmen Ernst & Young. Denn dieses ist nicht die erste wirtschaftliche Krise, der es zu trotzen gilt. Die Geschichte hat bisher gezeigt, jede Krise hat nicht nur Verlierer hervorgebracht. Es gab immer auch Gewinner, die nach Herausforderungen dieser Grössenordnung gestärkt am Markt operierten.

Peverse as it may seem, a period of crisis can provide an opportunity to drive change more rapidly and effectively than a period of prosperity.

In einem 24seitigen Report haben die Berater erfolgversprechende Strategien und Taktiken zusammengetragen, wie die Krise in Erfolge gewandelt werden kann.  Zusätzlich werden globale Schlüsselfaktoren beschrieben, die grundsätzlich ein Unternehmen unterstützen bzw. optimieren. Mehr als 300 Senior Executives global agierender Unternehmen wurden auf ihre Reaktionen auf die Krise befragt und mit welchen Mitteln ihr begegnet werden wird. Man darf hinzufügen, diese Interviews wurden zwischen dem 6. und 19. Januar 2009 durchgeführt. Das ganze ist also wirklich aktuell und darum um so interessanter.

Krisen sind Phasen im wirtschaftlichen Zyklus, in der das Management wirklich wichtige Entscheidungen richtig treffen muss. Zu diesen Fragen gehörten nach Ernst & Young

1. How can I address my immediate financial issues…  faster and better than my competitors?
2. How can I protect what I have… so my business  is stronger?
3. How can I get the most from current assets… and out perform the sector?
4. How can I reshape my business to fit the new reality… to become faster and leaner?
5. How can I exploit the new market to find growth…  where others may have taken their eye off the ball?
6. How can I sustain my business going forward… so that  I am the best prepared to cope with change?

Das klingt jetzt im ersten Moment noch nicht wirklich nach unbedingtem Lesestoff. Doch die Untersuchung bzw. das White Paper eröffnet genau in dem Augenblick neue Perspektiven, wenn die Fragen und Antworten konkret werden.

Hier ein paar Beipielfragen, die durchaus ans Eingemachte gehen:

• Over the next 12 months, what change do you expect in the importance that your organization attaches to the following activities? (Mehrfachantworten waren möglich)
  Mehr als 74% der Befragten gaben an, dass es in erster Linie um die Sicherung der Existenz gehen wird. Für 40% ist die Bestandswahrung der Kundschaft wichtig. Auf Platz 3 mit 39% wird die Verbesserung der Performance festgestellt.
• Which of the following cash management actions is your company currently taking?
• Which of the following steps is your company currently taking to maintain liquidity in the light of current market conditions?
• In light of current market conditions has your company conducted a revised risk assessment?
• Which of the following cost reduction initiatives have you already implemented or started to implement?
• How would you rate the opportunities for cost reduction?

Alles in allem ist das eine lesenswerte Studie, die die eigenen Werte, Stärken und Schwächen nochmal hervortreten lässt. Es empfielt sich auf jeden Fall für dem nächsten strategischen Meeting nochmal einen Blick auf diese Seiten zu werfen.

Download White Paper: OIA - Responding to the crisis