Mythos Mann-Monat
Letzte Woche sinnierte Brad Appleton über das feine Thema des Mythos vom Mann-Monat (engl. Man-Month). The Mythical Man-Month meint das Phänomen, dass in einem Projekt, das seine zeitlichen Ressourcen zu überschreiten droht, die Erhöhung der man power dazu führt, dass das Projekt noch später fertig wird, anstatt zügiger beendet zu werden. - Klingt unlogisch - aber die Praxis bestätigt das ziemlich sicher.
Frederick P. Brooks hat darüber sogar ein Buch geschrieben mit gleichem Titel, das zur Zeit leider vergriffen ist, (bin ich froh, habe ich es hier seit einigen Jahren zu liegen). Ich darf extra erwähnen, dass sein Ansatz und dessen erste Niederschrift bereits aus dem Jahre 1975 (!) datiert. - Daraus ein vielzitierter Satz:
“Adding manpower to a late software project makes it later.”
Der Beitrag von Brad Appleton enthält eine Liste weiterer interessanter Hinweise zu diesem Thema. Sehr kurzweilig und natürlich ungemein praktisch.
Und gleich im Anschluss fand ich einen Artikel zur maximalen Grösse von Teams. Alles nichts neues, aber immer wieder lesenswert solche Diskussionen.
