Regelwerk

Ich gehe regelmässig am Blog von Rajgo vorbei. Sein Business Decisions in a Digital Enterprise ist eine wahre Fundgrube, wenn es um das praktische Umsetzen von Business Rules Management geht. Kein Wunder, der Mann ist Produktmanager bei Yaso Technologies und zeichnet für QuickRules.NET verantwortlich.

Seit etwa 12 Tagen studiere ich aufmerksam ein neues, sehr praxisorientieres Thema - das Einbinden der Business Rules in den System Development Life Cycle (SDLC). Sein Modell eines generischen SDLC -Prozesses fand ich ideal zum hier abbilden.

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So herumzusurfen ist in der Regel eine sehr kurzweilige Angelegenheit. Und ab und an bleibe ich plötzlich so richtig hängen an einem dieser neuen Tools, die Woche für Woche durch die Web-2.0-Aggregatoren gejagt werden. Diesmal hat es mir Swivel angetan. Denn die ist Idee ist vor allem für Leute interessant, die Powerpoint-Folien mit Diagrammen und Daten füttern müssen.
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Die Aufbereitung und Integration unternehmensrelevanter Daten braucht noch immer zu lange. Obwohl heute jedes Unternehmen beteuert, auf den zeitnahen Zugriff der Daten nicht mehr verzichten zu können, setzt nicht mal ein Drittel Softwaresysteme ein, mit denen Daten innert kürzester oder gar Echtzeit bereitstehen. Zu diesem Fazit kommt die aktuelle Business-Intelligence-Studie biMA® von Steria Mummert Consulting. Basis dieser Studie sind Fragebögen und Interviews, die Steria Mummert Consulting 2006 erstellt hat.

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Manchmal ist es sehr wichtig, die Dinge auch begrifflich gut auseinanderzuhalten. Kürzlich wollte ich erklären, dass Requirements nicht mit Business Rules zu verwechseln sind, und kam dabei gelinge gesagt ins Schwimmen. Requirements sind keine Business rules und umgekehrt. Schliesslich habe ich eine sehr brauchbare Zusammenstellung von James Taylor gefunden, der das auf seinem Blog Enterprise Decision Management zusammengefasst hat.
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